項目背景

  現(xiàn)在木板行業(yè)面臨著不少問題，原材料成本上漲、價格戰(zhàn)激烈、環(huán)保監(jiān)管趨嚴、產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等現(xiàn)象頻發(fā)，但是即使如此木板行業(yè)的發(fā)展空間還是很大的，面對著如此的發(fā)展問題，那么從通過軟件管理生產(chǎn)成本上管控才能更好的讓企業(yè)盈利，為此國家提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”助力提高企業(yè)智能化生產(chǎn)管理；

  近年來，國內(nèi)木材工業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢。但伴隨著國內(nèi)樓市成交低迷，家居消費下滑，與之密切相關(guān)的木材市場的成交額也隨之下滑。展望未來，伴隨著國內(nèi)對疫情的嚴控，木材加工行業(yè)逐步復工復產(chǎn)，或迎來一波階段性的“小陽春”。

木材加工業(yè)包括從事鋸切尺寸木材，木板，橫梁，木材，電線桿，扎帶，木瓦，搖板，壁板和用原木或螺栓制成的木片的企業(yè)。該行業(yè)還包括從事使用雜酚油或其他防腐劑(例如堿性銅季銨鹽，銅唑和硼酸鈉)處理刨光，鋸切和定型木材的設施，以防止腐爛并防止火災和蟲害。

  目前，我國已是世界上最大的木業(yè)加工、木制品生產(chǎn)基地和最主要的木制品加工出口國，同時也是國際上最大的木材采購商之一，人造板、家具、地板年產(chǎn)量已經(jīng)位居世界前列。近年來，國內(nèi)木材工業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢，已初步實現(xiàn)3個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由利用天然林為主向利用人工林為主的轉(zhuǎn)變;由擴大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變;由利用一個市場、一種資源向利用國內(nèi)、國外兩個市場、兩種資源的轉(zhuǎn)變。

庫存管理方面:

                      ?對產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率高。出、入庫處理工作量大，準確性及效率較低。

                      ?發(fā)貨及客戶確認收貨確認、查詢等工作量大繁瑣并且統(tǒng)計、分析難度大。

                      ?銷售訂單無法按照客戶需求及時交貨；

                      ?管理人員無法及時了解生產(chǎn)加工進度；

                      ?車間領(lǐng)料用料管理不規(guī)范，生產(chǎn)加工不規(guī)范導致原材料的損耗

                      ?庫存管理不規(guī)范導致已有庫存無法充分使用，車間領(lǐng)料不規(guī)范導致原材料的鋪張浪費；

生產(chǎn)管理方面:?

                  生產(chǎn)特點       

                  （1）板材是用平輥軋出，故改變產(chǎn)品規(guī)格較簡單容易，調(diào)整操作方便，易于實現(xiàn)全面計算機控制和進行自動化生產(chǎn)。

                  （2）板材的形狀簡單，可成卷生產(chǎn)，且在國民經(jīng)濟中用量最大，故必須而且能夠?qū)崿F(xiàn)高速度的連軋生產(chǎn)。

                  （3）由于寬厚比和表面積都很大，故生產(chǎn)中軋制壓力很大，可達數(shù)百萬至數(shù)千萬牛頓，因此軋機設備復雜龐大，而且對產(chǎn)品寬、厚尺寸精度和板形以及表面質(zhì)量的控制也變得十分困難和復雜。

財務管理方面：

                      1、財務無法直接跟進客戶的應收款準確情況。    ?

                      2、客戶信用額度管理制度難以統(tǒng)一執(zhí)行。?

                      3、業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，壞帳呆帳較多。    ?

                      4、核算出客戶維護成本及毛利等。

業(yè)務管理方面：?

                    1、部門之間協(xié)同效率低，數(shù)據(jù)分析時效降低、準確性下降，容易數(shù)據(jù)口徑不一致，經(jīng)營分析、業(yè)務支持、成本分析、成本管理做的不夠精細化。

                    2、目前由于分散的生產(chǎn)、業(yè)務管理應用系統(tǒng)和信息交流方式，導致生產(chǎn)、業(yè)務與財務脫節(jié)  ?

                    3、決策數(shù)據(jù)方面，各管理員沒法查看生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況，難以做好準備決策行動；?

                    4、大多數(shù)生產(chǎn)管理報表要依賴于電子表格方式進行統(tǒng)計，信息傳遞主要依靠微信、電話等通訊工具，工作量大、實時性、準確性很

              生產(chǎn)工藝流程:

    ⑴整體業(yè)務流程規(guī)劃

        ⑵采購訂單及計劃

                                                                                                        ●詳細說明                                         

                  ⑶采購結(jié)算

  ⑷生產(chǎn)管理

                                    圖 軟件工藝路線圖                                                                                               

        ⑸ 庫存管理

                                                                                ●詳細說明     

⑹財務業(yè)務

                                                                          ●詳細說明

        ⑺工資管理

                                                                                                                                                              ●詳細說明